九龙心水论坛

国际化几乎是所有中国互联网公司的终极梦想
发布时间:2018-08-15 09:26

  2016年秋天,马化腾和Martin(刘炽平)带着14位高管们徒步穿越戈壁。走到敦煌时,腾讯的股价也达到辉煌之巅。很快,Martin坐在香港高层办公室里接受采访说:这次徒步体现的是腾讯的文化,相较于股价,我们更加关心我们所要前进的方向以及跋涉的过程。
 
  此前,因为种种原因,腾讯痛失了投资WhatsApp的良机,也错过了早期Snapchat的价格低点,但这些更坚定了其投资的决心:凡是年轻人喜爱的就是我们要买的。而就在2017年,腾讯发力买了28家海外公司,游戏、社交、电商无所不包;美国、印度、印尼都是主战场。尽管非常低调,但应《王者荣耀》里兰陵王所言:刀锋所划之地,便是疆土。阿里是为Lazada花了大心血的,技术输入、不断烧钱,今年3月又亲点彭蕾接管坐镇,就任 CEO。以期这位一手建立支付宝的强悍女性,能带领Lazada拿下整个东南亚市场。
 
  强大的GR能力则更令当地创业者们对阿里云集影从。马云频繁会晤东南亚各国政要,时不时会带着被投公司的高管一起露脸。马来西亚变天不到一月,马云就与新总理、93岁的老马哈蒂尔·穆罕默德握上了手。
 
  张一鸣的无敌舰队 vs 程维的黑暗森林
 
  与AT相比,张一鸣更像是傅盛的接棒人。在2017年11月,三天的时间里,今日头条接连宣布了三起并购:猎豹旗下的新闻聚合平台 NewsRepublic 、直播平台 Live.me,以及猎豹投资的海外音乐短视频平台 Musical.ly ,正式接过傅盛出海规划中内容这一棒。
 
  尽管面对《财经》的记者,张一鸣说自己的定位是上海徐汇区中金国际广场第9楼。但在乌镇大会上他还是透露出了野心:“中国的互联网人口只占全球的五分之一,如果不在全球配置资源,无法跟五分之四竞争,所以出海是必然的。”
 
  出海早就写在了张一鸣的规划里。他的预期是,最终字节跳动超过一半的用户来自海外。与其在国内成为BAT围猎的对象,不如到BAT缺乏控制力的海外市场,向着心中全球化内容分发平台前进。
 
  早在15年中旬,头条的海上舰队就开始在日本、印度、东南亚和巴西等地区进行扩张。相继投资了印度最大的新闻聚合平台 Dailyhunt,控股了印尼的新闻推荐阅读平台 BABE。
 
  现在又有了现象级的Tik Tok(海外版抖音)。与国内内容社交平台的剑拔弩张不同,在海外,用户可以把Tik Tok上拍摄的内容发在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube上。生性腼腆的马化腾似乎是另一个反面。时至今日,依然有人会想起2015年的世界互联网大会,大大接见全球互联网高层,贝佐斯、库克全都笑容满面地看镜头,而小马哥全程清新脱俗地盯着地板。
 
  尽管如此,腾讯的向往之地并不是自家的地板,而是星辰大海。
 
  更重要的是,在交火密集的东南亚战场,阿里和腾讯都找到了自己的盟友,分别是软银和谷歌。他们共同拉开了资本出海的序幕,依靠资金进行产业链布局。
 
  凭借于此,张一鸣在海上建立起一支属于自己的“无敌舰队”,在这套体系里,陆地已经不意味着着绝对实力。制海权曾经让西班牙辉煌了一整个时代,而此刻,内容意味着注意力、流量和时间,时间就是制海权;流量就是这个时代的胡椒和香料。
 
  “我已经厌倦了在一个黑暗的森林里和所有人博弈。滴滴要去全球市场,和Uber、Google竞争。”程维如是说。
 
  黑暗森林里,BAT就像是三体文明,短暂的制衡后迎来的可能是猝不及防的水滴;除此之外,另一位强大的竞争者美团,也筹谋着一步步侵蚀滴滴的地盘;更令人忧心的是,还有更多人在黑暗里虎视眈眈,比如暂时离开的Uber。
 
  “与其用1亿美元在中国市场做防御,不如拿1亿美元扔在美国市场。我们找到Lyft,兄弟,我拿钱给你烧,你和Uber开战怎么样?如今Lyft在美国市场份额占了25%,令Uber如鲠在喉”。滴滴早期投资人王刚对此很满意。
 
  滴滴的布局大都围绕着出行领域,而且超过半数标的都在海外。程维的策略在于合纵,建立全世界的同行业联盟。
 
  2017年9月,他带着“全球打车软件天团”现身一家的北京餐馆,成员包括东南亚打车软件Grab的创始人陈炳耀、印度打车软件Ola的联合创始人Jirvrajka、欧非地区打车软件Taxify的联合创始人 Marcus Villig,中东北非地区打车软件Careem的创始人Magnus Olsson。这一桌子人有一个共同的“组织”,叫“全球反Uber联盟”。
 
  在“组织”里,程维是大哥、盟主,也是模仿对象,Uber撤出中国的故事,让其他人感受到了鼓舞和力量,在美国巨头的“入侵”面前,“保卫家园,中国兄弟可以做到的,我们也可以!”
 
  与它的投资人阿里很相似的是,滴滴也对自己的被投企业展开了手把手式教学,为Grab开发拼车等特色业务;派副总裁顾涛进入巴西99都在此之列。
 
  在自己的领域以攻为守,以扩张为防御。在华尔街,超级应用的全球战略是中国新巨头带来的最新趋势,也是充满遐想的下半场故事。
 
  与头条、滴滴相比,美团的出海似乎更具有必然性,在2018年除夕夜的内部邮件中,张一鸣的好朋友王兴在强调,2018年是美团点评全球化探索的元年,也是我们向世界输出我们成功的商业模式、科技创新的开始。
 
  毕竟面对美团没有商业模式和缺乏护城河的质疑;王兴不止一次的表达:只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖,或者不会爆发,可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
 
  国际化几乎是所有中国互联网公司的终极梦想。梦想之外,更迫切的是残酷现实:今天所有新模式下的新公司几年后都会变成传统公司,变成“古典互联网”的一部分;如果不求新求变,它们的估值逻辑必然也将向传统企业回归。


香港六合网 | 关于我们 | 业务领域 | 心水论坛 | 人才招聘 | 六合彩特码 | 联系我们 |
Copyright 2015-2016 九龙心水论坛▲六合开奖网站-香港六合彩公司-香港六合彩现场直播 版权所有
网站地图 | 

0